{"id":3929,"date":"2020-05-04T17:38:23","date_gmt":"2020-05-04T17:38:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.markajestkobieta.pl\/?p=3929"},"modified":"2020-05-04T18:37:20","modified_gmt":"2020-05-04T18:37:20","slug":"strategie-hr-w-czasach-globalnej-turbulencji","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.markajestkobieta.pl\/aktualnosci\/strategie-hr-w-czasach-globalnej-turbulencji\/","title":{"rendered":"Strategie HR w czasach globalnej turbulencji"},"content":{"rendered":"\n

O ile w Polsce udaje si\u0119 wci\u0105\u017c hamowa\u0107 ekspansj\u0119 COVID-19, w wielu krajach pandemia przybiera posta\u0107 nieokie\u0142znanego \u017cywio\u0142u. \u015awiatowa gospodarka stoi w obliczu g\u0142\u0119bokiej recesji. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 firm i manager\u00f3w ogranicza swoje dzia\u0142ania jedynie do\u00a0aktywno\u015bci prewencyjnych, gdy\u017c szerz\u0105cy si\u0119 zewsz\u0105d defetyzm odbiera odwag\u0119, by my\u015ble\u0107 w d\u0142ugofalowej perspektywie. Jednak z ka\u017cdego kryzysu zwyci\u0119sko wychodz\u0105 tylko ci, kt\u00f3rzy dzia\u0142aj\u0105c dora\u017anie, planuj\u0105 przysz\u0142o\u015b\u0107. Jak\u00a0wykorzysta\u0107 czas spowolnienia w obszarze HR opowiada And\u017celika Majewska, wiceprezes agencji zatrudnienia LeasingTeam.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Najwi\u0119ksze korporacje w Stanach Zjednoczonych rekordowo obni\u017caj\u0105 wydatki w zwi\u0105zku z\u00a0wszechogarniaj\u0105c\u0105 i nieprzewidywaln\u0105 pandemi\u0105 koronawirusa<\/strong>[1]<\/a>. I nie jest to zaskoczeniem. W ca\u0142ej Europie, w tym w Polsce, firmy gromadz\u0105 got\u00f3wk\u0119, oszcz\u0119dzaj\u0105, minimalizuj\u0105 lub ca\u0142kiem rezygnuj\u0105 z\u00a0inwestycji. <\/p>\n\n\n\n

Priorytetem jest zachowanie p\u0142ynno\u015bci finansowej.<\/strong> Jednak coraz g\u0142o\u015bniej m\u00f3wi si\u0119 o tym, \u017ce gospodarki nie sta\u0107 na przest\u00f3j, a sama got\u00f3wka nie zapewni biznesowi przysz\u0142o\u015bci. Konieczne jest holistyczne podej\u015bcie do koszt\u00f3w sta\u0142ych. Zdajemy teraz test z elastyczno\u015bci zarz\u0105dzania, ale musimy mie\u0107 \u015bwiadomo\u015b\u0107, \u017ce b\u0119dzie on trwa\u0142 jeszcze przez jaki\u015b czas – przed nami zapowiadana przez rz\u0105d szczytowa fala zachorowa\u0144 i powr\u00f3t do rzeczywisto\u015bci po pandemii. Wg prognoz Mi\u0119dzynarodowego Funduszu Walutowego[2]<\/a> w tym roku \u015bwiatowa gospodarka ma wpa\u015b\u0107 w 3% depresj\u0119 (dla por\u00f3wnania podczas kryzysu w 2009 roku by\u0142o to -0,3%), ale ju\u017c w kolejnym, tj. 2021, globalny wzrost ma osi\u0105gn\u0105\u0107 najwy\u017cszy od lat wska\u017anik +5,8%.<\/p>\n\n\n\n

REKRUTACJA<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Najwi\u0119kszy udzia\u0142 w zyskach p\u0142yn\u0105cych z przysz\u0142ych wzrost\u00f3w osi\u0105gn\u0105 wy\u0142\u0105cznie organizacje, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 w stanie dynamicznie odpowiedzie\u0107 na gwa\u0142townie rosn\u0105ce potrzeby rynku, czyli te, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 dysponowa\u0107 \u0142atwo dost\u0119pnymi zasobami ludzkimi, finansowymi i strategi\u0105 na ich efektywne wykorzystanie. Czy zatem wstrzymywa\u0107 dotychczas realizowane procesy? <\/p>\n\n\n\n

Odpowied\u017a nie jest oczywista,<\/strong> ale wykorzystanie okresu przestoju na to, co i tak powinni\u015bmy zrobi\u0107, by nasz biznes by\u0142 bardziej efektywny w przysz\u0142o\u015bci, ma du\u017ce znaczenie. Wiele korporacji w\u0142a\u015bnie teraz decyduje si\u0119 na\u00a0remonty biur, modernizacje linii produkcyjnych, przebudowy system\u00f3w informatycznych, trudne i\u00a0wielostopniowe rekrutacje specjalist\u00f3w o niszowych kwalifikacjach. Panuj\u0105cy do niedawna rynek pracownika sprawia\u0142, \u017ce ostatnie zadanie by\u0142o dosy\u0107 trudne i wymaga\u0142o konkurencyjnej oferty ze strony pracodawcy. Widoczny od marca spadek zapotrzebowania na\u00a0nowe zatrudnienia i redukcja aktualnych zasob\u00f3w powoduj\u0105, \u017ce dzi\u015b \u0142atwiej o\u00a0pozyskanie wysoko wykwalifikowanego pracownika i to za relatywnie ni\u017csze wynagrodzenie.<\/p>\n\n\n\n

ZATRUDNIENIE ZEWN\u0118TRZNE<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wobec rynku pracy pracownika sprzed zaledwie 2 miesi\u0119cy oraz zmiany ustawy o zatrudnieniu tymczasowym (dla przypomnienia: w\u00a02017 roku odpowiedzialno\u015b\u0107 za czas delegowania pracownika przesz\u0142a z agencji zatrudnienia na pracodawc\u0119) bardzo cz\u0119sto du\u017ce organizacje zacz\u0119\u0142y przejmowa\u0107 zasoby zewn\u0119trzne do swoich struktur. Dawa\u0142o to pozorne wra\u017cenie wi\u0119kszej lojalno\u015bci pracownika, jego zaanga\u017cowania czy efektywno\u015bci. <\/p>\n\n\n\n

Nie zosta\u0142o to jednak potwierdzone \u017cadnymi badaniami, <\/strong>a wr\u0119cz niszowe badania prowadzone na wybi\u00f3rczych grupach zawodowych pokaza\u0142y, \u017ce osoby pracuj\u0105ce w\u00a0ramach elastycznych form zatrudnienia wysoko je sobie ceni\u0105, a do ka\u017cdej zmiany, nawet na \u201elepsze\u201d, podchodz\u0105 sceptycznie, bo wymaga ona weryfikacji nawyk\u00f3w czy \u017cycia rodzinnego. Proces do\u015b\u0107 powszechnego wch\u0142aniania pracownik\u00f3w tymczasowych przyczyni\u0142 si\u0119 w efekcie do zwi\u0119kszonego zatrudnienia, a\u00a0teraz skutkuje konieczno\u015bci\u0105 zwolnie\u0144. Co wi\u0119cej, to w\u0142a\u015bnie ci pracownicy s\u0105 najbardziej zagro\u017con\u0105 grup\u0105 w organizacji ze wzgl\u0119du na rodzaj stanowisk, sta\u017c, czy ich \u0142atw\u0105 zast\u0119powalno\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Dzi\u015b<\/strong>, bardziej ni\u017c kiedykolwiek, najbezpieczniejszym i optymalnym rozwi\u0105zaniem jest korzystanie z r\u00f3\u017cnych form zatrudnienia zewn\u0119trznego: pracy tymczasowej, body leasingu czy outsourcingu, kt\u00f3re pozwalaj\u0105 na szybsze i zdecydowanie mniej kosztowne reagowanie na dynamicznie zmieniaj\u0105c\u0105 si\u0119 sytuacj\u0119 przedsi\u0119biorstwa.<\/p>\n\n\n\n

ELASTYCZNO\u015a\u0106<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Spowolnienie gospodarcze zawsze sk\u0142ania do refleksji, jak szybko i elastycznie reagowa\u0107 na zmiany i jak zabezpieczy\u0107 si\u0119 przed podobnymi sytuacjami w przysz\u0142o\u015bci. Badania przeprowadzone po kryzysie gospodarczym w 2009 r. przez Boston Consulting Group[3]<\/a> w\u015br\u00f3d firm niemieckich, wykaza\u0142y, \u017ce te podmioty, kt\u00f3re korzysta\u0142y z r\u00f3\u017cnych form zatrudnienia zewn\u0119trznego przetrwa\u0142y kryzys z du\u017co mniejszymi spadkami w por\u00f3wnaniu do firm zatrudniaj\u0105cych wy\u0142\u0105cznie pracownik\u00f3w na etat (wewn\u0105trz organizacji). Niemieccy przedsi\u0119biorcy, kt\u00f3rzy stawiali na zewn\u0119trzne zasoby, motywowali to przede wszystkim mo\u017cliwo\u015bci\u0105 szybkiego reagowania na wymagania biznesowe (ok. 80% ankietowanych), ch\u0119ci\u0105 zwi\u0119kszenia elastyczno\u015bci zatrudnienia (ok. 67%), mo\u017cliwo\u015bci\u0105 wypr\u00f3bowania potencjalnego zatrudnienia na sta\u0142e pracownika (53%), pragnieniem utrzymania koszt\u00f3w sta\u0142ych na niskim poziomie (35%). Niemiecka Gospodarka prze\u017cywa\u0142a wtedy spadek PKB na poziomie -4,5%. Polscy przedsi\u0119biorcy, chocia\u017c nie dotkni\u0119ci tak du\u017cym spadkiem PKB w 2009 roku (-0,3%), r\u00f3wnie\u017c wyci\u0105gn\u0119li stosowne wnioski, ale rynek pracownika w ostatnim okresie mocno zmieni\u0142 za\u0142o\u017cenia strategii zatrudnienia.<\/p>\n\n\n\n

Tymczasem mamy kolejny zwrot w gospodarce.<\/strong> Wieszczony przez analityk\u00f3w kryzys ekonomiczny ostatecznie zosta\u0142 wywo\u0142any przez koronawirusa COVID-19, kt\u00f3rego nikt nie przewidzia\u0142. Recesja bez w\u0105tpienia zweryfikuje strategie i metody prowadzenia biznesu. Na popularno\u015bci zyskaj\u0105 rozwi\u0105zania, kt\u00f3re umo\u017cliwi\u0105 szybkie reagowanie na zmiany – kr\u00f3tkoterminowy wynajem biur, aut, ale tak\u017ce elastyczne formy zatrudnienia, pozwalaj\u0105ce na du\u017co \u0142atwiejszy dost\u0119p do zasob\u00f3w ludzkich, nie tylko tych \u0142atwo zast\u0119powalnych, ale r\u00f3wnie\u017c specjalistycznych, czy projektowych (d\u0142ugo- i\u00a0kr\u00f3tkoterminowych). Pracownikom z kolei da to szans\u0119 swobodniej zarz\u0105dza\u0107 swoim czasem i godzi\u0107 \u017cycie prywatne z zawodowym.<\/p>\n\n\n\n

W wi\u0119kszo\u015bci przedsi\u0119biorstw zasoby ludzkie stanowi\u0105 podstawowy koszt sta\u0142y. <\/strong>S\u0105 tak\u017ce kluczow\u0105 inwestycj\u0105, kt\u00f3ra odgrywa najistotniejsz\u0105 rol\u0119 przy oczekiwanym rozwoju czy wzro\u015bcie. Przeprowadzane zwolnienia czy restrukturyzacje nie pomog\u0105 na przysz\u0142o\u015b\u0107, ale redefiniowanie form zatrudnienia ju\u017c tak. Po okresie pandemii wr\u00f3cimy do innej rzeczywisto\u015bci, bogatszej w do\u015bwiadczenia, pe\u0142nej nieuchronnych zmian, ale i dobrej refleksji na przysz\u0142o\u015b\u0107. Strategia HR zawsze mia\u0142a ogromny wp\u0142yw na za\u0142o\u017cenia biznesowe, dlatego weryfikacja i przegl\u0105d jej koncepcji b\u0119dzie krytyczny dla dalszych los\u00f3w ka\u017cdej organizacji. Trudne okresy maj\u0105 swoje niezaprzeczalne minusy, niemniej dostrzegaj\u0105c w nich warto\u015b\u0107, mo\u017cemy przygotowa\u0107 si\u0119 lepiej na ka\u017cd\u0105 ewentualno\u015b\u0107. <\/p>\n\n\n\n

Jak mawia\u0142 Peter Drucker – b\u0119dziemy mie\u0107 mo\u017cliwo\u015b\u0107 tworzy\u0107 przysz\u0142o\u015b\u0107 zamiast j\u0105 przewidywa\u0107.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

PR<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

[1]<\/a> https:\/\/forsal.pl\/artykuly\/1457063,usa-wielkie-korporacje-odczuwaja-skutki-koronawirusa.html<\/p>\n\n\n\n

[2]<\/a> https:\/\/www.bloomberg.com\/news\/articles\/2020-04-14\/imf-says-great-lockdown-recession-likely-worst-since-depression?srnd=premium-europe<\/p>\n\n\n\n

[3]<\/a> \u0179r\u00f3d\u0142o: \u201eAdaptive to change\u201d, International Confederation of Private Employment Agencies, The Boston Consulting Group, 2019.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O ile w Polsce udaje si\u0119 wci\u0105\u017c hamowa\u0107 ekspansj\u0119 COVID-19, w wielu krajach pandemia przybiera posta\u0107 nieokie\u0142znanego \u017cywio\u0142u. \u015awiatowa gospodarka stoi w obliczu g\u0142\u0119bokiej recesji. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 firm i manager\u00f3w ogranicza swoje dzia\u0142ania jedynie do\u00a0aktywno\u015bci prewencyjnych, gdy\u017c szerz\u0105cy si\u0119 zewsz\u0105d defetyzm odbiera odwag\u0119, by my\u015ble\u0107 w d\u0142ugofalowej perspektywie. Jednak z ka\u017cdego kryzysu zwyci\u0119sko wychodz\u0105 tylko ci, […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":3931,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5,7],"tags":[414,200,413,408],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.markajestkobieta.pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3929"}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.markajestkobieta.pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.markajestkobieta.pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.markajestkobieta.pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.markajestkobieta.pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3929"}],"version-history":[{"count":2,"href":"http:\/\/www.markajestkobieta.pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3929\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3933,"href":"http:\/\/www.markajestkobieta.pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3929\/revisions\/3933"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.markajestkobieta.pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3931"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.markajestkobieta.pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3929"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.markajestkobieta.pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3929"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.markajestkobieta.pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3929"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}