Ogromna liczba darmowych źródeł wiedzy sprawia, że podnoszenie kwalifikacji nie wymaga obecnie znacznych środków finansowych, a jedynie czasu i chęci. Tak szeroki wybór może jednak utrudnić nam decyzję. Jakie działania warto podjąć, by poprawić swoją sytuację na rynku pracy i z jakich źródeł najlepiej skorzystać.

1.  Zacznij od lektury serwisów branżowych

Bez względu na to, czy pracujesz w finansach, marketingu czy produkcji, w sieci odnajdziesz interesujące portale, które pozwolą na bieżąco śledzić rozwój własnej branży. Dzięki nim pogłębisz wiedzę na temat funkcjonowania przedsiębiorstw i pozostaniesz na bieżąco z wpływem sytuacji gospodarczej na branżę. Dowiesz się też jakie kompetencje będą najbardziej kluczowe w Twojej branży i w jakie działania najlepiej zainwestować czas przeznaczony na rozwój osobisty. I tak na przykład programiści Java mogą wykorzystać obecny czas na naukę programowania w coraz popularniejszym języku Scala, a marketerzy – na zapoznanie się z możliwościami platformy TikTok

2. Przeczytaj pozycje książkowe, które uczą rozwijać kompetencje miękkie

Zarządzanie ludźmi, komunikacja, negocjacje czy inteligencja emocjonalna – wszystkie te obszary spychamy zazwyczaj na drugi plan, koncentrując się na bardziej tzw. kompetencjach twardych czy umiejętnościach technicznych. Czas nadrobić zaległości. Warto pamiętać, że kompetencje miękkie mają znaczenie na każdym stanowisku i w każdej branży. W wielu wypadkach to również one decydują o możliwości awansu, zwłaszcza w wypadku stanowisk managerskich. Ciekawą pozycją na start jest „Drive. Kompletnie nowe spojrzenie na motywację”, której autor, Daniel H. Pink tłumaczy jak motywować siebie i innych, lub „Z wielką odwagą” autorki Brene Brown, która tłumaczy jak mądrze zadbać o emocje własne i tych, którzy nas otaczają. Obie książki napisane są w oparciu o wyniki badań naukowych.

3. Skorzystaj z darmowych kursów dostępnych w internecie

Dostępne w sieci materiały pozwalają lepiej zapoznać się z narzędziami pracy online, których znajomość stanowi dziś przewagę na rynku pracy. Skorzystać można więc zarówno z kursów przygotowanych przez firmy takie jak Google (Internetowe Rewolucje), czy Facebook (Facebook Blueprint). W sieci znajdziesz też sporo darmowych webinarów i kursów wideo poświęconych różnej tematyce. Wiele z nich promowanych jest przez większe platformy e-learningowe lub autorów webinarów za pomocą mediów społecznościowych. – Wybierając konkretną sesję warto sprawdzić kto będzie ją prowadził i jakie posiada doświadczenie – zazwyczaj łatwość przekazywania wiedzy jest umiejętnością nabytą z czasem, dlatego też rekomenduję webinary oferowane przez doświadczonych trenerów. Koniecznie zapewnijmy sobie komfortowe warunki uczestnictwa i skupmy całą swoją uwagę na prezentowanych treściach. By w pełni skorzystać z sesji, musimy potraktować ją jak normalne szkolenie. Należy wyłączyć wszelkie inne programy na komputerze i przez cały czas trwania sesji nie odrywać się od monitora – wyjaśnia Kasia Tang, Trener z obszaru rekrutacji i social media.

4. Popraw swój angielski lub zacznij naukę kolejnego języka

Możesz w tym celu znów skorzystać z nowych technologii. Obecnie Babbel, aplikacja mobilna do nauki języków obcych, oferuje studentom i uczniom miesiąc nauki za darmo. Dzięki takiemu rozwiązaniu łatwo będzie podtrzymać entuzjazm do nauki, każdego dnia poznając nowe słówka i przydatne sformułowania. Babbel dzięki specjalnej metodzie pozwala szybko rozpocząć mówić, a jeśli nie zaczynasz od zera – poczuć znaczącą różnicę w łatwości wypowiadania się. Lepszy angielski to z kolei dostęp do jeszcze większej ilości darmowych materiałów do nauki oraz większe szanse na zdobycie wymarzonej pracy.

5. Postaw na networking

Wiele osób uważa, że nawiązywanie kontaktów biznesowych to zajęcie dla osób aktywnie szukających pracy lub… sprzedawców. Tymczasem każdy profesjonalista powinien zadbać o budowanie sieci kontaktów na co dzień. Możliwość porozmawiania na tematy zawodowe z osobami z branży pozwala podnosić kwalifikacje i być na bieżąco z nowinkami z Polski i zagranicy. Portale networkingowe stanowią też wartościowe źródło informacji o wspomnianych wcześniej darmowych kursach i webinarach – warto więc zajrzeć na LinkedIn czy skorzystać z licznych i bardzo aktywnych grup branżowych na Facebooku.

6. Ucz się zdobywać pracę

Pisanie CV, tworzenie profilu na LinkedIn czy GoldenLine, odpowiadanie na pytania o doświadczenie czy pytania behawioralne – to wszystko umiejętności, które kształcimy latami. Dbając o te obszary zwiększamy swoje szanse na pozytywne przejście procesu rekrutacji lub starając się o awans. Warto więc wykorzystać obecny czas na pogłębienie swojej wiedzy na temat tego, jak wygląda proces rekrutacji oraz przygotowanie się do udziału w nim teraz lub w przyszłości. Dodatkowe zadanie na ten czas to aktualizacja profilu na profesjonalnych portalach społecznościowych.

Decydując się na konkretne działania, warto wcześniej zadać sobie pytanie o to, jakie kompetencje będą miały największy wpływ na nasze życie zawodowe. Zidentyfikowanie najbardziej kluczowych kompetencji, odpowiedni dobór działań i przede wszystkim konsekwencja w ich podejmowaniu będzie kluczem do sukcesu dla specjalistów z każdej branży.

PR

The post 6 porad, jak poprawić swoje kwalifikacje w czasie kryzysu appeared first on Klub Marka Jest Kobietą - międzynarodowa społeczność, osobiste relacje, siła współpracy, networking.

Teraz należy zadać sobie pytanie, kto tak naprawdę jest za to odpowiedzialny?

Na ostatnim spotkaniu ze studentami moich studiów podyplomowych Zarządzanie Sprzedażą na WSE im. ks. J. Tischnera w Krakowie, kiedy z entuzjazmem pracowaliśmy nas sposobami skutecznej komunikacji w zespole sprzedażowym m.in. na linii manager, kierownik, dyrektor, lider (jak zwał tak zwał) a jego podwładny – sprzedawca, handlowiec, doradca, specjalista (kwestia nazewnictwa) – padło hasło – „…przecież to o czym mówimy, to utopia…”

Jak możemy oczekiwać od Naszych ludzi realizacji nałożonych targetów, jeżeli skupiamy się tylko na tym, żeby zakomunikować im cel do zrealizowania i dalej nic nas nie interesuje, a człowiek jest pozostawiony sam sobie, nie czuwamy nad monitoringiem postępów, a o delikwencie przypominamy sobie dopiero na koniec miesiąca, czy kwartału kiedy nie dowiózł targetu???

I później, to jakże bliskie zdecydowanej większości polskiej kadry managerskiej, narzekanie – mam beznadziejnych ludzi, on się do tego nie nadaje itd. Jasne, że zdarzają się tzw. „pomyłki rekrutacyjne” – ale nie za każdym razem.

Pamiętam jak jeden z moich pierwszych mentorów na ścieżce zawodowej związanej z zarządzaniem sprzedażą i zespołem sprzedażowym powiedział –

Magda pamiętaj, „dobrego szefa poznaje się po tym, jak pracują jego ludzie, gdy nie ma go w pobliżu” innym razem, że „dobrego szefa poznasz po tym ile awansów wyszło spod jego skrzydeł” jeszcze innym razem „dobry szef nie przeszkadza i wspiera, aby jego ludzie po zrealizowaniu zadania mogli powiedzieć – zrobiliśmy to sami – a szef był na tyle silny, odpowiedzialny i świadomy, że nie czuł obaw i zagrożenia, że nie będzie potrzebny, no i oczywiście – dobry szef jest konsekwentny i wie kiedy odpuścić.

Jako początkujący i jeszcze nieopierzony adept sztuki te kilkanaście lat wstecz, wzięłam sobie te słowa do serca. Pomimo zmian i dużej elastyczności w działaniu, tego w biznesie wymaga od nas rynek, cały czas jestem wierna fundamentowi, który dostałam. Okazuje się, że miałam szczęście uczyć się od najlepszych, wiadomych i dojrzałych ludzi. I wiem, że to chcę też dalej przekazać, bo okazuje się, że brakuje tego co najważniejsze – fundamentu, podstawy, utwardzonego terenu.

Jak można coś zbudować na niczym?

Zwyczajnie się nie da, tu pojawia się przykry obraz…

A teraz popatrzmy jak okazuje się, poziom zarządzania przez cele wygląda w zdecydowanej większości firm.

Początek miesiąca – do zrealizowania cel taki a taki. Nie interesuje mnie jak i skąd, możesz nawet spod ziemi, cel ma być… Kurtyna.

Albo

Szef mówi na starcie nowo przejętemu zespołowi – Nie ufam Wam… kurtyna.

Nie znając kogoś, nie wiedząc jak pracuje jak można ocenić stopień zaufania? Czy nie powinno być logicznym, że w takiej sytuacji mój poziom zaufania jest na neutralnym poziomie i dopiero w trakcie rozwoju współpracy, uważności mogę stwierdzić, że komuś ufam lub nie?

Błędne zakładanie, że każdego motywuję kasa. I znowu niespodzianka. Nie, nie każdego.

Ostatnie badania wskazuję, że pracownicy znacznie bardziej cenią sobie atmosferę, uznanie, docenienie i dopiero na kolejnym miejscu są pieniądze.

Albo

Szef przedstawiając cele zespołowi sam przy okazji narzeka na ich nierealności i na takie i takie kompetencje tych wyżej – grunt to wspólny wróg zawsze i wszędzie. I zamiast mobilizacji i szukania rozwiązań jest stwarzanie problemów i wzajemna adoracja w nieszczęściu.

Odpowiedzialne zarządzanie ludźmi, procesami, sprzedażą, celami to nie utopia – haczyk polega na tym, że wszystko jest w Naszych rękach i odpowiednio powinniśmy do tego podejść. Nie dawajmy rybki, nie tym polega zabawa – dajmy wędkę i pokażmy jak jej używać. Rozmawiajmy, dopytujmy – czasem Nasi ludzie nie rozumieją celu, czasem mamy różne definicje tego samego, doprecyzujmy więc.

Nie powielajmy schematów, które sprawiają, że odpowiedzialne zarządzanie jest odbierane jako utopia. Chcemy żeby pracownicy nas szanowali? Trzeba im to umożliwić, a na szacunek w dzisiejszych czasach należy sobie zasłużyć, wtedy jest trwały…

Magdalena Kaleta Gałwa

Dyplomowana Coach i Trener biznesu, Mediatorka Sądowa, Praktyk i Master NLP, Dyrektor Zarządzająca

The post O kryzysie przywództwa – okiem praktyka. Magdalena Kaleta Gałwa appeared first on Klub Marka Jest Kobietą - międzynarodowa społeczność, osobiste relacje, siła współpracy, networking.